ในวันที่ 17 มกราคม 2022 เพื่อนร่วมงานทุกคนใน Sunlink Groupภาคเหนือจัดประชุมสรุปประจำปี 2564 และประชุมระดมพลประจำปี 2565ในการประชุม หัวหน้าแผนกธุรกิจทั้งหมดในภาคเหนือของซันลิงค์ กรุ๊ป ได้สรุปรายละเอียดงานปี 2564 และแผนการทำงานของแผนกในปี 2565
ในตอนท้ายของการประชุม ผู้จัดการทั่วไปของ Sunlink GroupNorth ทำสรุปงานของแต่ละส่วนธุรกิจ และสั่ง 'แต่ละส่วนธุรกิจในปี 2565 วางแผนการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และโหนดเหตุการณ์สำคัญ องค์กรต้องคิดและวางรูปแบบการพัฒนาของปัญหาเสมอ เพื่อคาดการณ์ล่วงหน้า มี รูปแบบ แต่ยังวิ่งนำหน้าเทรนด์และจุดเริ่มต้นของการแข่งขัน เพื่อมุ่งมั่นและบูรณาการทรัพยากรและพื้นที่การพัฒนามากขึ้น เช่นเดียวกับบุคคล ปีที่แล้วเรายังได้ทำการปรับเปลี่ยนและปรับใช้ที่ครอบคลุมและกระตือรือร้นของ ทิศทางเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์โครงสร้างธุรกิจและโครงสร้างองค์กรตามการตัดสินใจของเราเกี่ยวกับตลาดในอนาคตวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการฟื้นตัวของการเติบโตอย่างยั่งยืนในปีนี้เพราะการฟื้นตัวของการเติบโตเท่านั้นที่จะทำให้เรามุ่งมั่นเพื่อโอกาสในการพัฒนาที่มากขึ้น! ธุรกิจที่ดีจะต้องมีความสามารถในการเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกสภาพแวดล้อม ในปีนี้ เราจะเดินหน้าสร้างระบบกลยุทธ์ใหม่และสร้างมาร์มูลค่าเกตุและมูลค่าทางสังคมของการดำเนินงานและระบบนิเวศทางธุรกิจสร้างโอกาสทางอาชีพที่มีคุณค่ามากขึ้นและแพลตฟอร์มการพัฒนาสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจและเพื่อนร่วมงานของเราโครงสร้างธุรกิจเฉพาะประกอบด้วยศูนย์บ่มเพาะโลหิตและโมดูลธุรกิจใหม่สี่โมดูลกลุ่มธุรกิจทั้งห้าดำเนินงานโดยอิสระ แบ่งปันทรัพยากรและเสริมข้อได้เปรียบของกันและกัน และร่วมกันสร้างธุรกิจใหม่และระบบนิเวศทางธุรกิจสร้างวงปิดที่มีประสิทธิภาพและควบคุมได้ของระบบปฏิบัติการใหม่ และส่งเสริมการเชื่อมต่ออย่างเต็มรูปแบบระหว่างส่วนท้ายของตลาด ส่วนปลายของผู้บริโภค และส่วนปลายของอุปทานและส่วนท้ายของอุตสาหกรรมการดำเนินการตามระบบความรับผิดชอบทางธุรกิจของโครงการและระบบความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานตามเป้าหมาย เพื่อให้ทีมงานโครงการและคู่ค้ามีความเป็นอิสระทางธุรกิจมากขึ้น และมีความรับผิดชอบและความเสี่ยงมากขึ้นแต่ละโครงการตั้งแต่การอนุมัติโครงการจนถึงการทดลองดำเนินการและได้ผลเบื้องต้น กำหนดรอบ 12-24 เดือน กำหนดเป้าหมายผลงาน โดยไม่มีเงื่อนไข เปลี่ยนทีมหรือสมาชิกหลัก ให้มีความสามารถ สร้างผลงานให้กับคนได้ในอนาคต รูปแบบธุรกิจเป็นระยะเวลานานคือ ธุรกิจหุ้นบวกธุรกิจเพิ่ม หุ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ผลประโยชน์ที่มั่นคงเพิ่มรายได้ทีละน้อย คว้าตลาดใหม่ นโยบายและการจ่ายเงินปันผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามุ่งเน้นและประสิทธิภาพของทรัพยากร และเพิ่มประสิทธิภาพของทีมโครงการให้สูงสุด
เพื่อสร้างและพัฒนารูปแบบของนิสัยการคิดชั้นนำ การคิดแบบแพลตฟอร์ม การคิดแบบบูรณาการ และการคิดแบบแบ่งปันอย่างมั่นคง'ผู้ที่ไม่วางแผนสำหรับส่วนรวม เขาจะวางแผนสำหรับภูมิภาคได้อย่างไร'!เข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงจิตสำนึกทั้งสี่ สามรูปแบบ: จิตสำนึกด้านกลยุทธ์และเป้าหมาย จิตสำนึกในการอยู่รอดและวิกฤต จิตสำนึกของลูกค้าและบริการ จิตสำนึกด้านนวัตกรรมและการเติบโตแบบจำลองเชิงนิเวศเชิงกลยุทธ์แบบใหม่ แบบจำลองการขับเคลื่อนจากจุดต่ำสุดที่มุ่งเป้าหมาย แบบจำลองการคิดแบบขับเคลื่อนตนเองจากอนาคตสู่ปัจจุบัน
นอกจากนี้เรายังตระหนักดีถึงการจัดการองค์กร 'ที่มุ่งเน้นตลาด ความต้องการของลูกค้าที่มุ่งเน้น การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรที่มุ่งเน้น' สามทิศทางไม่ใช่สโลแกน แต่ควรเป็นค่านิยมหลักขององค์กรและเกณฑ์การดำเนินการ!ผมเชื่อว่าปัญหาทางธุรกิจทั้งหมดเป็นเรื่องของแบบแผน (เชิงกลยุทธ์) ระบบ (เชิงเป้าหมาย) และประเด็นเรื่องคน (ความสามารถ องค์กร และผลการปฏิบัติงาน)การดำเนินงานขององค์กรต้องทำให้หลักการและทิศทางการดำเนินงานขั้นพื้นฐานขององค์ประกอบหลักทั้งสามนี้ชัดเจน และสร้างความสามารถในการแข่งขันในองค์ประกอบทั้งสามนี้ก่อน
ฉันขอให้คุณมีความสุขในการทำงานและครอบครัวมีความสุขในปีใหม่ขอขอบคุณ
